Wir - ein Kollege und ich - versuchen gerade, in einem völlig versauten, verdorbenen und pervertierten Unternehmen sowas wie Unternehmenskultur neu zu entwickeln. Es ist uns endlich gelungen, eine regelmässige Leitungsitzung zu installieren, bei denen wir uns gemeinsam furchtbar abgerackert haben, um die Abteilungsleiter endlich dazu zu motivieren, wieder miteinander und mit dem Unternehmer zu reden ... kranke Kommunikationsstrukturen aufzubrechen ist wahnsinnig schwer, erfordert eine ungeheuere Erfahrung des Beraters - und großen Mut, weil man ständig provozieren muß.