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"Wenn du entdeckst,
dass du ein totes Pferd reitest, steig ab."
Doch im Berufsleben versuchen wir oft andere Strategien,
nach denen wir in dieser Situation handeln:
* Wir besorgen eine stärkere Peitsche
* Wir wechseln die Reiter.
* Wir sagen: »So haben wir das Pferd schon immer geritten.«
* Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
* Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
* Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
* Wir bilden eine Task-Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
* Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
* Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an.
* Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
* Wir kaufen Leute von aussen ein, um das tote Pferd zu reiten.
* Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
* Wir erklären: »Kein Pferd kann so tot sein, als dass man es nicht noch schlagen könnte.«
* Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
* Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
* Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.
* Wir erklären, dass unser Pferd »besser, schneller und billiger« tot ist.
* Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
* Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für tote Pferde.
* Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
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